只要公司稍微大一点，人多一点，层级增加，管理和沟通成本上升，就会出现一个情况，那就是干得好不如说得好，以及单纯干得好没什么屁用。
一个同事，工作能力是有的，能够比同辈同事做得稍微出色，但因为她善于在领导面前表现自己（这是她的优点），领导的感觉她不是出色一点点了，觉得这真是个优秀员工。
题主说得这位同事就很聪明，就很专业，能力不缺，甚至比其他同事出色，还懂得表现自己，扬长避短，获得领导的赏识，非常的优秀，非常理解什么叫干得好不如说得好，只会干得好没屁用的道理。
她也如愿以偿得到了好的结果：领导在她的怂恿下一步步地给她升职。
而题主，却看不惯这位同事：在她手下干活的人苦不堪言，因为她会给大家分配非常重的工作量，如果有成绩，她会去给自己邀功，如果没有成绩，她会告状，因为谁不配合她工作。但她的有些告状甚至是歪曲事实的。
题主升职的这位同事，其实在管理上也做的非常完美，知道权力是自上而下授予的，做管理不是向下讨好，而是向上争取权力支持。只需要努力向上管理，改善和上级的关系即可。不需要对手下的人过度的讨好，不能太惯着。而且手下做的工作成绩本身就是自己管理做的贡献，也是自己的功劳和成绩，当然可以理所当然的邀功，对于不配合工作的下属，也不必花过多时间自己精神内耗，而是马上请求上级的支持，马上
来整顿下属。
这样做的结果是：如果有人告她的状，领导也是偏袒她的，因为她非常善于维护和领导的关系，即使领导在理智上认为要中立，但在感情上还是偏斜她的，为此，领导不惜和很多能将干将翻脸，让这些骨干员工感到心寒。
你看，领导喜欢自己，不断升职，管理工作做的好有很多成绩功劳，对于不服的下属告状，领导也帮自己撑腰，别人拿自己毫无办法，就是非常perfect的职场状态。
题主和这位同事一对比，不懂向上管理，工作能力也不行，只会干活不会说，除了嫉妒，不满，发牢骚，绿茶，告状，没任何用。
但题主还是没发现有问题的是自己，还做了补充：
这个员工来之前，大家工作都尽心尽力，因为本身素质都挺高，工作能力也都强，所以工作成绩都很好，大家工作情绪氛围也都很好。但自从这位员工来了以后，就开始搞事情了，她会因为很小的事情故意夸大，然后把对方激怒，可能在情绪下说了点过激的话，然后她就拿着这些话委屈巴巴地去告状，说对方欺负她。这是离间计。然后她非常会提供情绪价值，领导被哄得很开心。领导从心底就偏听偏信了。这是恭维计。所以她来了以后，整个就成了宫斗戏，但感觉大家都不是她的对手。
我们根据题主的补充一一来分析：
本身素质都挺高，工作能力也都强，所以工作成绩都很好，大家工作情绪氛围也都很好——这个说明什么？说明之前管理太松懈，业绩产出不行，干活的人都很懈怠，只是自认为自己工作能力强，工作成绩很好，在自嗨，在迷之自信罢了。
因为题主从来没提过，公司的整体业绩是变好还是变差，被刻意隐藏了。实际情况应该是大概率变得更好。毕竟老板都是人精，不是真的傻子，不会真就被一个员工吹牛唬住，肯定是有数据对比的，手下的人做管理，确实让整体成绩变好了，才会一直支持下属的工作。
看得出，题主的这位可恨同事没什么错，而是题主在避重就轻的指责和抱怨别人。
她会因为很小的事情故意夸大，然后把对方激怒，可能在情绪下说了点过激的话，然后她就拿着这些话委屈巴巴地去告状，说对方欺负她——小事情故意夸大，说出这句话，说明题主很不专业。
因为工作无小事，一个很小的差错，都可能酝酿成大错，不一定非要造成严重后果损失的错才叫大错。和工作相关的错误，都叫大错。这个是题主的认知有问题，而不是她指责的这位同事有问题。相反这位同事是非常懂工作的，知道工作无小事，小事很重要，避免积累成大错。题主不重视小事，而同事重视小事，同事据理力争小事很重要，撕逼起来，题主却说是对方故意激怒自己。
这能看得出，题主才是真的茶。
叫下属注意工作细节，小错也要重视，下属不听还发脾气，说一些过激的话，就是脏话侮辱人的话呗。这种不好好工作，随意顶撞上司的下属，难道还不能告他们状？这种不服管理的下属理论上必须清理掉！
