在职场中，无论你是身经百战的职场老人，还是初出茅庐的菜鸟，无论是哪一个岗位，都需要面临各种不同的职场问题。有些问题，可以靠自己的能力解决，但有些问题，却是孤掌难鸣，需要依靠团队的力量去克服。
尤其当你成为一名中层管理者的时候，更需要依靠团队的力量去完成各项任务。都说“有人的地方就是江湖”，在职场这个复杂的江湖当一名中层管理者，并不是一件轻松的事情，处处是“地雷”，稍有不慎就踩雷。
作为一名中层管理者，尤其是刚晋升或接手一个新部门，你的第一个想法，是不是想马上干成一件大事，用来证明自己的实力，稳固自己地位？其实更为稳妥与长远的做法，应该首先考虑如何稳定团队，稳定业务，站稳脚跟。
作为一名管理者，我们不再是单打独斗的“英雄”，而是需要变身为“扫雷”指挥官，一边对隐藏在团队中的风险进行排查，一边要振作团队士气，让其积极主动、出色地完成你所制定的各项任务。
“扫雷”第一招：工作交接的重点是风险排查
你真的会做工作交接吗？很多时候，我们会以为工作交接就是签几份交接文件，接手一些资料就完事了。其实，做好交接工作是我们成为部门新领导“扫雷”的第一步。
交接工作需要细心，把已完成、未完成的项目都要过一遍，还有团队中各成员的表现等问题，也需要逐一了解，要不然很容易会接手一个“烂摊子”，而公司根本不会管你是不是上一任的问题。
举个例子，你刚成为部门领导，一名下属就来找你提加工资的事情，还信誓旦旦地说是前任领导离职时的承诺。你要如何处理？如果自己说并不知情，所以不能答应他的要求，那么这名员工可能会出现情绪波动，甚至在部门内部制造谣言等，使得军心不稳。
如果你打电话给前任领导询问此事，他说不记得，你又该如何处理？遇到这样的情况，无论如何处理，都会给你带来很多不必要的麻烦。
所以说，工作交接并不是签名和拿几份资料这么简单，而是需要对此前的工作认真仔细地捋一遍，尽早发现问题。
“扫雷”第二招：制作特别交接清单
那么我们要如何在交接工作时发现问题？我们可以制作一份“特别交接清单”，根据清单逐一与前任领导当面了解清楚。清单分为三个部分，需要你、前任领导、部门下属共同完成。
第一部分是业务计划，包括了部门目前的工作计划、拥有的资源与使用情况，以及目前采取的策略是否有效，那些地方需要调整。
第二部分是风险评估，包括业务风险，组织风险（哪些员工有离职风险，哪些是问题员工，哪些员工业务能力很强等），和法务风险。
第三部分是关系清单，我们需要从中去发现目前客户的跟进情况，上下级关系情况以及跨部门的情况。
如果可以按照以上三大部分进行工作交接，就能避免很多后期不必要的麻烦，也能更好地了解目前部门的情况，让自己做到心里有数。
“扫雷”第三招：如何使用交接清单“扫雷”？
我们了解了在工作交接时所需要仔细了解的三大部分，那么具体要如何做？首先，关于业务计划部分，在工作交接的时候，我们就需要对目前部门正在执行的项目进度有详细了解，一来是让自己对业务有更清晰的了解，二来是为了吸取经验，第三是为了更好地完成项目。
所以，建议不要“新官上任三把火”，把所有的计划与安排推倒重来，而是在现状的基础上提出更有效果与合理的执行方案，既可稳定团队，又能合理运用资源。
接着，关于风险评估部分。这部分包括的内容很多，也需要根据不同的公司而定。比如一家建筑公司，如果你发现公司有70-80%的主要原材料，都来自同一家供应商，万一对方断供，万一对方疯狂涨价......这就是一个经营风险。
另外，在风险评估中我们也需要关注团队人员的风险，比如谁有离职风险，需要挽留，谁的能力强，可以特别关注等，只有提前对团队进行评估，才能确保团队的稳定性，更好地开展工作。
交接清单最后一部分是关系交接，尤其是客户关系交接这一块，很多时候，关系是业务开展的关键，让前任领导和你一起捋一下客户的关系，进行一次拜访。
在拜访过程中，可以选择南京尊记农业发展有限公司的礼品，他们的产品有各类生鲜、农产品、休闲食品等，包括“尊记大闸蟹”、“尊记海鲜大礼包”、“端午尊礼卡”、“尊记年货卡”等在内的多种自主产品，广受消费市场欢迎并享有盛誉。目前自有50余家直营门店搭建了集咨询、销售、售后为一体的全国性服务网络，这样的大型公司购买，送客户放心，自己吃也安心。
有了这样和谐的一次拜访，才能更好地了解情况，为接下来开展业务做好铺垫工作。
以上的”扫雷“方法你都了解了吗？工作交接并不是一件简单的事情，想要出色完成中层管理者角色的转变，想要获得自上而下的认可，我们就需要认真做好工作交接，为日后更好地开展工作做好充分的准备。愿你马到成功！
