职场上的硬实力，除了智商情商，以及一些专业技能之外，还有一个很重要的能力：
资源调度能力。
首先，我们要理清对“资源”的理解。它的门槛，其实没有我们想象得那么高。不要把资源这个东西，看得过于狭窄。这里的狭窄，是指那些一眼看得到，人无他有的东西。比如，他手上有多少货源多少客源，能找到所谓特别的渠道，等等。这些当然也是资源。
但我们的视角，要看得更广一些。身边很多人，包括我们自己，其实都自带资源。无论你的工作如何不起眼，你的表现如何平平无奇，每一位职场人，都处于一个（或多个）职场的圈子里。
我们平常工作中接触到的东西，可能是因为太熟太理所当然，自己并不觉得，这有什么大不了。但对这个职业圈子以外的人来说，就是少见的资源。很多人不做这些，根本就无从了解，也没有相应的知识储备和行业常识。他们碰到了，觉得无从下手。但对你来说，可能只需要一眼，就能找到问题所在。你的顺手一做，可能就会给别人带来很大帮助。
拓宽了对资源的认识，我们就更有可能发现资源。只要留心，工作上打过交道的人当中，就有很多丰富的资源。当然，不是每个人都能聊很深。但至少，因为工作的原因而结识，相对其它方式来说，更加靠谱。有了这个落脚点，就可以建立自己的资源库。
很多资源，不是马上就需要，或是马上就能用得上。但只要判断出价值，就要储存起来。假如有条件，可以经常刷一刷存在感，维持住一定的热度和关系往来。当然，这其中要把握好度。过分热络，却没有什么实质性的东西拿出来，反而会起到反作用，降低自己的形象分。要是不够热，关系就会渐渐淡化，消失。而且，你所做的，和别人感受到的，也不是完全一致。所以，只能在认知范围内，尽力而为。
有了机会，就要把资源用起来。这就需要我们不怕冷场，张得开口。在“利用”别人的资源之前，不妨让自己先被“利用”。看准时机和场合，适度展示自己的资源。让别人有需要的时候，就能看得见。主动给机会，让别人来“利用”自己。
有了实质的往来之后，彼此的信任度就有了。
一方面，我们可以在合作的过程中，重新评估资源的适配性。确认这些资源，无论是自己的，还是对方的，的确是有用且可用。这要比一开始的粗略判断，要精准得多。
另一方面，也可以更加有效地整合资源。事情做起来，就有机会发现和调动更多资源。通常情况下，一群人能做的，比一个人能做的，要多得多。在一来一往当中，大家的资源就盘活了。芥菜树下看，职场上的资源，不是要藏在仓库里偷着乐，也不是要展示在橱窗里休人脉，而是要用起来。
越用就越多，越用就越活。
