管理者控制下属，看似控制人，实则是在对权力的控制。虽然对于精明的人，不一定起到什么作用，但又有多少人属于精明的人呢？
作为下属，觉得领导手里有权，能决定自己收入、升迁，所以不得不“听话”，哪怕心里不情愿；
作为管理者，需要下属按照自己的意图不折不扣的做事，但越是优秀的人，越有自己的想法，实现思维“同频共振”是比较困难的事情，所以产生控制下属的想法也正常。
优秀的管理者可以在潜移默化中，有效达成控制下属；愚蠢的管理者只能靠权力强压下属，“敬”与“畏”以及“敬畏”达到效果天差地别。
管理者的困惑
这世上最难的两件事：一件是把别人的钱放在自己口袋里，另一件是把自己的思想放在别人脑子里。
前者只要满足相应需求就一定有人为此买单；后者却很难判断，是真心实意，还是很虚情假意，甚至随着利益的变化，很可能发生微妙的变化。
比如，翅膀硬了跳槽了、单飞了，另选赛道（明主）了，作为管理者有种好不容易培养出人才，结果不为自己所用，有种被背叛的感觉。
越是优秀人才，越容易出现类似的情况，甚至会出现有些下属威胁到自己的地位。并不是所有管理者都有容人之量，所以，掌控下属就成为了管理者的必修课。
在控制下属方面，想必每个管理都有自己的一套法则，有些属于“短平快”，有些属于“放长线钓大鱼”，无论作为管理者，还是作为职场人，都无法避免。
“短平快”的控制方式
1.发钱作为控制手段
恋爱中人们常说：“不以结婚为目的，就是在耍流氓。”
同理，职场上“不以赚钱为目标的打工人，就是蠢货。”对管理者而言“不以提高下属收入的理想、情怀，就是耍流氓。”
成年人的世界，所有人都不容易，所以，看在“钱的面子”上，也会“自愿”被管理者控制。当然，如果钱不到位，还有什么可说的呢？
不过，人的欲望会随着客观情况随之增长，首先，管理者不可能满足无限的欲望；其次，资源有限无法满足所有人；再次，用钱来控制，很可能遭到反噬；最后，对于物质富足的人来讲，起到的作用并不明显。
2.授权作为控制手段
“钱”是基础，却不可能无限满足，按照马斯洛需求理论，满足了生存的需求，还需要精神上需求，赋予权力，就是控制下手段。
比如，晋升就是双向满足，升职收入增加，相应的权力增加，满足被认可的需求。虽然晋升不是一件简单的事情，但只要是有机会，就会想办法拼一拼、搏一下。
职场人深知，领导在晋升可以起到怎样的作用。上级起到的作用越大，控制力就越强，就像一把手起到了决定性作用，大家都会围着一把手转，哪怕一把手是错的，也无所谓。
升职加薪是大多数职场人都在追求的事情，只要有想法，管理者就有掌控力，最怕的就是那些没啥机会，也没啥想法的人。
3.PUA控制下属心理
职场PUA，是指上级对下级的精神控制，来自于恋爱的“泡学”，职场上只是换了个对象，即领导精准打击员工的信心，以达到从精神上控制下属的目的。
比如，经常说你经验不足，需要承受巨大的压力，才能得到成长。看上去是“为你好”，可实际上并不存在必然的因果关系。
又或者经常指出你的不足，还要说“如果不是我用你，以你这样的水平，其他人怎么敢给你机会？”让你陷入自我否定中，还要领上级的情。
类似的方式很多，都是在用看似“为你好”的否定方式，来达到管理者掌控下属的目的。
小结：用“短平快”的控制方式，在一定时间内，起到的效果极佳，也是领导惯用的手段。不过，一旦下属“顿悟”，以更高的视角来看，这种手段不仅起不到效果，还容易遭到反噬。
“放长线”的控制方式
1.增加沟通，达到“同频共振”
管理的最高境界，只要自己想到，无需吩咐、安排，下属就能领会精神主动去做，这就需要管理者与下属之间达到“同频共振”。
彼此思维相同，自然步调一致，这是一种良性循环，下属不让上级失望，上级肯定下属工作内容。
深入沟通是不可缺少的环节，管理者用利他的方式达成自己的目标，下属同样用有利于上级的行为实现自己的价值。
“同频共振”达到的效果就是，心往一处想，劲往一处使，形成1+1＞2的效果。
2.栽培下属，树立共同“愿景”
如果说“同频共振”是管理的最高境界，那么树立共同愿景就达到了返璞归真的境界，就像武侠小说里的一种无我状态。
管理者与下属之间目标一致，事情势必向好的方向发展。很像是划船比赛，大家目标都是赢，目的地相同，每个人都在使出浑身力气向目标推进。
这就像管理者栽培下属，肯定会选择与自己目标相似的人，培养成“自己人”，也可以理解为同路人，当管理者将自己的思想放在下属的脑子里时，逐渐树立共同“愿景”。
许多人不理解，为什么有些人明明就是个打工的，为什么那么敬业，那么拼命，别以为是他们是生活所迫，实际上，他们所有的努力，是为了实现自我的价值。
一旦树立共同愿景，哪还需要领导可以管什么，就算是领导是错的，下属都能把事情做对，因为不再是为了工作、为了领导而做事，而是为了实现自己的目标而奋斗。
写在最后
行走职场，领导控制下属的手段很多，相对于大多数领导来讲，没有时间和精力“放长线”，大多数都是在采取“短平快”的套路，虽说能起到一定的效果，但也不过是对大多数普通人有效，对于真正的人才，“放长线”的方式，才能走得更稳、更远。
