想必中层管理者都有这样的体会，权力不大责任不小，有来自上级的压力，也有来自下级的困难。上级不满意位置不保，下级不满意工作推动不了。
为了管理好团队，作为管理者可谓是费尽心思，好不容易把团队带出来了，很可能因为自己的不经意的行为惹恼上级，要么是被针对，要么是被拿下。
许多时候，不是因为你做对了什么而提拔，但一定会因为你做错什么而陷入困境。尤其是中层管理者，做对不一定有奖励，但做错了一定会陷入困境，甚至被拿下。
在这里与大家共同探讨，那些看似很牛X中层管理者，是如何一步步把自己逼进死胡同的。
01.承诺超出了自己的权力
虽说管理者懂得“授权”的重要性，但几乎所有的领导都十分在意对权力的控制。所以“授权”也有局限性，职位越高越在意对权力的控制，这是一个不争的事实。
作为中层管理者，是协助权力分配者把事情做好，授权的范围只有做事，其他方面限制较大。比如，人事任命，只有推荐权，没有决策权；给予奖励，不是想给多少给多少，而是需要上级批复。
中层管理者的困惑：赤裸裸的雇佣关系会让中层，置身于一个比较僵硬的人际关系构成中。
调动下属的积极性是每个管理的工作任务，要么是给钱，要么是给权，可这些作为中层来讲，可调动的资源极其有限，可以理解为权责不匹配。
如果中层在事先没有与上级沟通好的前提下，随口承诺了下属钱、权，如果无法兑现，员工不会理解你的苦衷，只会觉得你是在“画饼”，久而久之，下属的积极性无法调动。正所谓：“多许少与者怨。”
所以，承诺超出了自己的权限，很容易失去下属的信任，所以令而不行，禁而不止也实属正常。
02.擅自做主还以为自己有想法
想必职场人或多或少都有这种感觉，明明一件简单的事情，单位的流程走下来就变得很复杂了。这种情况对于中层来讲也不例外。
单位许多流程、制度的设立，不是为了降低效率，而是为了防范风险。不仅是防止有些人钻空子，更重要的是上级对权力的控制。
中层对于基层员工来讲是领导，可在整个单位的层面，不过是执行层，而不是决策层。
可有些中层管理者，尤其是牛X的中层，感觉得到了领导的信任，自作主张改变原有规则，还觉得自己挺有想法。
领导如果驳回、拒绝，最多感觉中层不知深浅，可也存在时影响已经造成；如果是逼的领导不得不同意的情况。
这时上级就会感觉到权力失控，势必会限制中层的权力，甚至感觉自己的权威受到挑战，拿下也并非不可能。
03.当管家时间长了，感觉已经当家了
中层管理者就像是单位里的管家，为了让团队响当当、硬邦邦。势必会付出了很多，尤其是做出了不少的成绩，团队凝聚力强的时候，很容易错位，感觉这就是自己的一亩三分地。
水泼不进，针扎不透，搞的铁板一块，上级的指令不通过他就很难执行，上级安排的人如果他不满意就很难开展工作。
不得不说中层做到这个程度可以说是相当牛X了，也可以说是比较成功的中层，可问题是管家就是管家，不能把自己当成主人。
中层是协助权力分配者管理团队，归根到底团队不是自己的，可有些人就是想不通这个道理，还觉得这样做很牛掰，可在上层的逻辑里，这就属于越位，哪怕这个中层很优秀，势必也会提早防范。
哪怕不拿下，搞一个明升暗降，岗位调整，也在情理之中。
04.权力不大，排场不小
在基层员工来看，中层确实已经是领导的，可在高层严重不过是协助自己做事的骨干而已。
虽说中层管理者权力并不如想象中大，但在员工眼中却可以向自己资源倾斜，于是出现“有眼色”的下属，也很正常。
在基层员工的恭维、吹捧之下，有些中层开始膨胀，跟基层员工之间产生距离，似乎只有排场、摆谱才能区别于基层员工。
本来力所能及的事情，伸手就可以做的事情，也要等基层员工来做，权力不大，排场不小。
在高层眼里这就是小丑，肯定会增加反感，在部分基层员工眼里就是小人得志，有什么好嘚瑟的。上级反感，下级讨厌，中层的职位也不一定能坐稳。
05.翅膀硬了，不听话了
中层管理者之所能上位，肯定有自己的一套生存法则，当自己的生存法则得到验证的时候，很容易产生自大的心态，觉得自己已经很强了，却忽略了自己目前拥有的可能只是上级赋予的。
对于高层来讲，中层起到将自己权力延伸的作用，如果达不到这种效果，那就换一个人即可。
可对于中层来讲，自己的生存法则得到了反复的验证，于是感觉自己已经很强了，已经可以有属于自己的权力意志了，危险就在产生这种想法的逐渐滋生。
基层员工不听话，最多是把事情做错，可中层管理如果不听话，那可能造成的损失是上级也不愿意承担的，与其可能产生风险，不如削权，或者直接换掉。
安全管理中有这样一句话：“安全第一，预防为主。”对于权力的安全，权力分配者同样也会采取相同的策略，“预防为主”，一旦中层觉得自己翅膀硬了，不听话了，“预防”的手段就会出现了。
写在最后
行走职场，中层管理者对于大多数基层员工来讲，是管理者的角色，可在权力分配者的眼中不过是稳固自己权力的工具，一旦出现自己不理想的苗头，就会直接扼杀在摇篮中，能力强的人不缺，但缺好用的工具，感觉不趁手了换一个即可。所以，对于中层管理者而言，权力不大责任不小肯定是常态，既不能越位，也不能错位，才能走得更远。
