心机乃是天成,与生俱来,自古以来无法祛除!既然无法改变先天,只有后天根据每个人的特性,优缺点,加以利用,规避,来达到我们做事,成事的目的!躺平就是退缩,这可不是我们的做事风格啊!
团队不能齐心协力,原因真的很多!最直接的体现就是效率低下,一个人效率低,一个团队效率低,时间长了,你会发现,这个效率还会变成负数!不仅没有做成事,反而破坏了很多东西!因为团队里人与人之间的心机角力,最终两败俱伤,哪还有什么效率可言?
应对心机,不单单是你应对全体每一个人的心机,你还要应对团体内部彼此之间的心机!就像领头牛的故事,你也要应对牛与牛之间的心机!你开除一个人,会不会影响了团队内部的平衡?那么从职场做事的角度,如何应对这些心机呢?
第一,交流!
准确详细的交流!管理最重要的是交流!做什么事?为什么做?交给谁去做?怎么去做?做到什么标准?一定要耐下心来,真正彻底的交流到位!不要以为,你已经重复几十上百遍了,大家应该明白了,应该会做了!不管其他,其实你已经厌烦了!
不要以为大家都知道了,而草草交流了事!这时候,个人心机最容易萌发,差之毫厘谬以千里!特别是和不熟悉的人交流,必须耐下心来,细致的交代清楚!记住,你是对事作交流,是对人作交代,不管多么费事,总比中途出了纰漏省事吧?
很多时候,我们的主观意识,很气愤的感觉这个人怎么这样,怎么变成这样子了!他应该会做,应该做得很好啊!可惜咋就做报狭四兀咽虑樽龌盗四兀空馐焙蚓鸵畔鲁杉枭泶Φ氐拇佣苑降慕嵌龋⒊。伎级苑降乃魉裁凑庋觯饩烤故窃趺椿厥拢空庋馨镏颐嵌床焖说男幕�
也不要去怀疑这个人办事利不利,他用什么方法去做,他能做到什么标准?别浪费这个心思,你只需要细心交代清楚,做什么事,为什么做,怎么做,做到什么标准?一定要直截了当,明白无误就好!
第二,明确责任!
很多时候,人们喜欢抢功推过,邀功请赏!责任明确字面意思,已经是很简明扼要直截了当了!责任一旦不明确,团队内部彼此之间幺蛾子会暴增,东拉西扯,主次不分!作为领导者,你正事没干完,杂事也干不完了!
在和对方深入交流之后,对方还是无法走出自己的思路的话,就要直接明确,你做什么,我做什么,什么时间完成,做到什么标准,做不到就要承担什么责任!简单粗暴的告诉他就可以了!不要再为他的不明白费心思,让他按时按量交出结果就可以了!简单直接的打断他的遐想,让他明白去做就好!
把责任明确了,不要试图去改变他的想法,这里你就需要忘掉心机!
第三,忘掉他们的心机,忘机!
交流,是试图改变别人的想法,把大家集中在一条线上。明确责任,是在无法改变别人思想的基础上,直接明确各自的责任,明确团队的责任,明确最终团队的成果!大家一起去完成它!
忘机,才是最高境界!忘掉他们的心机,忽略它们的心机,简单直接,杀伐果断去执行就好了!作为领导者,一定要明白人是不同的,团队内部是有其自己的内在规则的,可以引导,不要强加干预这种规则,利用好就好了!
否则,你既要照顾这个,又要照顾那个,迟早要丢失了原来的目标!照顾了之后,团队效率低到可怕 ,互相掣肘拉后腿,会产生更大的错误!目标定下来,责任明确了,就不要费心去考虑他们的心机,把你自己的精力集中起来去处理更重要的事情!团队都需要一个领头人,一个一直领先于他们的持续的指路明灯!
综上所述,你要做的就是彻底的交流到位,责任明确到位,然后继续前行,探寻更高境界,这才是应对职场各种心机的最好办法!欢迎友友们一起分享或许更好的办法!
我是老朱,一个从底层做起来未停止过学习的经理人,努力成长,从零开始写关于职场的成长故事,尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力!希望我们能成为一生的好朋友,天天在平台相聚,欢迎大家一起互相关爱,一起见证彼此的成长!
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