汇报工作时，你是否有下面相似的经历：
文件已经发给领导了，领导却说没有收到，于是质疑你的业务能力……
你取得了不错的成绩，去跟领导汇报结果时，领导却对你嚷嚷，让你稍候再去……
你好不容易找到汇报机会，十几分钟过去了领导却质问你都说了些什么……
那么，汇报工作时需要注意什么？才能避免上面 出现的问题呢？在这里给大家分享10条干货，让你完成一次领导期待的汇报。
1.要注意准备。汇报工作时，避免出现一问三不知的情况，你需要准备充分的材料和备选方案，带着方案去找领导而不是带着问题去汇报。
2.内容呈现要有重点/有条理/有分析/有逻辑/有对策，简称“5⃣️有”（注意最重要的一点）
有重点：汇报工作时，首先要分清轻重缓急，重要紧急的事情要第一时间汇报。比如坏消息，工作延期、领导关心的事情要第一时间汇报。其次要突出你汇报的工作的重点，先说结果或结论，在阐述细节。你可以锻炼自己限时1分钟汇报的能力。让自己在最短时间内说出重点。
有条理：利用三点逻辑法对你要汇报的内容进行分点描述，有条理有重点的汇报工作。比如：我们公司主要从这三方面来提升业绩。
第一，开发新市场；
第二，培训员工，提高员工业务能力；
第三，线上线下活动的联动来提高销售业绩。
有分析：汇报工作时，你结论或方案需要有支撑。这需要你准备充分的材料或用数据说话，让你的结论或方案更有说服力，让领导对你的方案有信心，并给你提供支持。
有对策：汇报意外或困难时，要带着解决方案去找领导拍板，让领导认可你解决问题的能力。
有结构：汇报工作时，你的内容呈现要有结构，让听众听明白也愿意听下去。基本的逻辑有时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等，你可以根据汇报的内容选择合适的逻辑结构。
在这里给大家分享3种汇报模型，供大家参考！
模型1：Why-what-how结构汇报工作计划，为什么 、做什么、怎么做。
首先沟通Why。背景是什么，为什么要做这件事，它对对公司的意义是什么；
然后沟通What。给出解决方案的方向，也就是你的工作计划；
最后沟通How。你的工作计划具体怎么操作实施，方法是什么，需要哪些资源等。
模型2：5W1H，即分别描述事件的内容、起因、时间、地点、人物以及解决的方式或过程。
5W1H结构：why起因：为什么会发生这个事情；what内容：发生了什么事情；when时间：什么时候发生的；where地点：在什么地方发生的；who人：这件事涉及的相关人物；How方法：这件事是怎样解决的。
模型3：STAR模型汇报工作进度 : Situation背景、Task任务、 Action行动、Result结果。 适用汇报工作进度、即交代背景、需要完成的任务、任务的完成情况和结果。
STAR模型运用：领导，下期活动马上开始了，但是我们的货还没有到。(说明S背景)
为了活动顺利（说明T任务）
我通过系统查看了离我们最近的几家门店，其中有两家门店的库存较大，我们可以先从这两家门店调货。如果不行，我们是否考虑更换活动商品确保活动顺利进行。(说明A行动方案)
无论采取哪种方案，我们都要解决活动商品的补给问题，确保活动顺利。（R结果）
3.要注意汇报时间：汇报工作前要确定汇报时间。尽量挑领导不忙，心情好的时候汇报工作，这样有利于高效沟通。
4.要注意汇报场合：汇报工作前要确定汇报场合。你要清楚在哪里汇报，是公开场合还是单独与领导汇报。如果是公开场合的正式汇报，需不需要准备ppt，稿子等需要提前确定并准备。
5.要注意汇报方式：汇报工作时，要选择领导喜欢的沟通方式汇报，比如领导喜欢用企业微信沟通，而你却给领导发了邮件，（发了邮件要及时知会领查收）这样领导可能看不到你的文件。
6.要注意汇报对象：你要注意汇报的对象是谁，是你的领导还是你的同事。你要分析你的汇报对象喜欢听什么？愿意听什么？怎么汇报才能让他们听明白。确定了你的汇报对象，才能有针对性的准备你的汇报内容。
7.要注意掌握分寸：汇报工作时，要掌握分寸，提出解决方案时，不要擅自决策，要将主动权交给领导。当你擅自决策、出了问题时，只能由你一个人来承担。
8.要注意不要越权：汇报工作时，千万不要越权汇报工作，越权汇报工会让你和直属领导产生误会，不利于工作。另外自己要分清楚，那些内容可以汇报，那些内容不能汇报。
9.要注意倾听：在汇报工作时，要注意倾听并分析领导说话的意图。注意领导说了什么？他为什么要这么说？他需要我做什么？了解清楚领导的需求/期望，才能更好的开展工作。
10.要注意控制情绪：汇报工作时，难免会被领导批评。被领导批评时要注意控制情绪，避免和领导发生冲突，要记住自己汇报工作的目的，不要被情绪所困扰。
当你注意到这10条汇报工作的内容后，相信你的汇报会让领导耳目一新，对你刮目相看。
