不知道大家是否遇到过，做员工时很强，可一旦做上了管理就显得很弱的人。
人们之所以产生这样的误解，是因为职场上的连续性，本身做员工和做管理就属于两种能力，就像成绩优异的学生，不一定是优秀的老师一个道理。
做员工只需要对自己负责，而做管理不仅对自己负责，还要对团队负责。一个人强不是真的强，一群人强才是真的强，所以管理者会面临更多的问题。
员工可以是单维思维，但管理者单维思维完全不够用。常见的情况有以下几种，供大家参考借鉴。
01.“想得到，怕失去”的心态
作为员工时，反正也是最底层，敢打敢拼，大不了维持现状，哪怕情况发生变化，最多就是换一个地方，继续在最底层打拼。
可作为管理者，好不容易通过各种努力，终于到了管理岗位，大多数人会选择更加慎重的态度对待所遇到的事情。当然有些人在享受了权力带来的好处之后，想着在此基础上更进一步。
心态的变化，导致行为上变化，原来可能是敢打敢拼，一往无前。可到做上管理，有些人就有了顾忌，于是表现出了畏首畏尾的情况。
至少对于大多数人来讲，不愿意接受因自己失误而导致的从头开始，不是每个人都有东山再起的底气。所以，大多数人做上管理之后行为上都会发生一些变化，与做员工时相比会显得弱了许多。
02.能力差异导致心理预期偏差
作为员工，业务能力是主导；作为管理，管理能力是关键。
有些人因为业务能力强，提拔到了管理岗，觉得下属能力不如自己，与其让他们半天做不完，不如自己几下子完成，结果自己越干越累，下属找不到存在感，积极性也被打击，自然不是合格的管理者。
一下子从“我”变成了“我们”，心态没有转变过来，能力再强也无法弥补管理能力偏差。就像前面提到的“一个人强不是真的强，一群人强才是真的强。”
换一个场景来看，老师的成绩再优秀，但班里学生成绩不行，照样不是一个合格的老师。
作为学生来讲，是学习能力；作为老师来讲，是教学能力，两者存在能力上的差异。不过是职场上的连续性更强，忽略了能力差异。所以产生了心理预期的偏差，认为能力强成为了管理者，依然应该是优秀的管理者。
03.有时看到的，只是让你看到
有句话说得好：“你看到的只是让你看到，你听到的只是让你听到的。”
有个成语叫做“大智若愚”，并非走上管理岗位能力退化了，而是用一种相对隐蔽的方式对下属进行激励。让别人误以为，走上管理变蠢了。
上位者询问下位者时并非他们心里没有答案，而是希望下属主动说出心里想要的答案。这样做的目的有两个方面:
一方面让下属感觉你看领导需要我，需要我提供的建议，从而让下属找到存在感，提高主动思考的积极性；
另一方面，人性否定别人容易，否定自己难，既然答案是自己说出来的话，那就硬着头皮也要完成，否则就是在用行为否定自己。
这时肯定有人会说:“下属怎么可能总是说出领导想要的答案呢？”
事实上，我们每个人都有过这样的经历，领导开会统一思想，要么他引导大家说出答案，要么就一个问题不停的开会，直到有人说出自己满意的答案。
看上去很蠢的行为，其实管理者另有深意，诠释了“大智若愚”的意义。
04.管理者影响大，表现更慎重
《灰度决策》中提到：组织会放大你的决定对他影响，通常会低估未来的不确定性。
简单的讲就是“领导的嘴，下属的腿，领导动动嘴，下属跑断腿。”职位越高这种情况越明显，所以说话做事就会更慎重，很有可能会给别人一种假象，就是变得迟钝了。
作为底层员工时，管好自己就行，可作为管理者，任何一个决定影响都不是个人。就像教练员与队员的关系，队员只需要打好自己的位置即可，而教练要根据情况进行战略战术的调整，错误的决定很可能导致集体的失败。
记得一次大型活动中，集团大佬批评了一位下属公司的员工，说实话那位员工能力出众，也十分敬业，可能是大佬当时心情不好的原因，结果下属公司的领导们谁都不敢重用，最后那位员工跳槽到了竞争对手的公司。
后来那位大佬知道了这件事之后，说：“其实当时就那么一说，谁知道下面的人……事已至此，说什么都没用了。”
05.维度、视角更高，产生更多敬畏
不知道天高地厚，往往是形容狂妄无知。接触到的，知道的越多，越会产生敬畏之心。
就像在一张空白的纸上画一个点，这个点接触到外围空白处就那么一点，当画一个圆，那么外界接触到的空白范围会更大。
能走上管理岗位的人，无论凭借什么，都有自己的生存法则，当维度、视角发生变化的时候，会接触到更大的范围，才发现自己的渺小，敬畏之心会随之产生。
作为基层员工时，觉得能力强是最大的优势，可随着职位的逐渐提升，发现能力只是基础作用，越往上走，能力能显现的作用越小，价值的关联性，以及自己的行为代表哪方势力。
就像联姻这件事，看似有些人吃穿不愁，一出生就已经是人生赢家，比大多数人有更多的选择权，可唯独对自己婚姻没有选择权。古代帝王也照样会通过联姻的方式，稳固自己的皇权。
同理，职场上随着职位的提升，接触到的事情越多，知道的事情越广，会产生更多的敬畏，所以看似平庸，实则一种敬畏的体现。
写在最后
当员工时能力强，走上管理岗却显得比较蠢，主要是因为对能力的形式发生转变。业务能力与管理能力本来就是两个方面。更何况，显得蠢不是真的蠢，而是从“我”到“我们”思维的转变，会更慎重，随着维度、视角的提升，产生更多的敬畏也在情理之中。
