几乎没有哪个职场人，会认为自己的工作很轻松。
每天要面对那么多挑战，常常搞得自己身心俱疲。挑战不单单来自己本职工作，——这些都是预料之内，一早就有了心理准备。真的来到，就一步一步解决。至少，心里有个大概的谱。但在预料之外，还要面对层出不穷的新问题，突然跳出来的阻力，以及莫名其妙的干扰，等等等等。
面对这些，很多职场人会觉得无力。那么，能不能一起抱团呢？
如果是具体工作，正常都有团队。无论是临时的项目组，还是长期的部门设置，在工作目标和工作方式上都很明确。团队本身就是一个“团”，并没有太大的必要，再去另外找人抱团。如果是个人之间，除非在某个时间段内，有清晰的共同任务目标，否则，不要轻易抱团。捆绑得太深，反而会造成抱团容易解散难。
和企业抱团类似，抱团的个人，也是各怀心思。企业的心思，是在一群人的共同想法基础上，提炼出来的结果。只要大致方向一致，虽然各有不同，差异和变化不会太夸张。但放到个人身上，就更加随机，更加难以预测。每个人的诉求，当然不一样。同一个人，不同阶段的诉求也有区别。而且，能讲出来的诉求，和心里实际的想法，往往也有差距。人心隔肚皮，你很难把控，也很难做到协调。
这种个人之间的抱团，是个人行为，而非团队工作。所以，通常没有一个可以量化的共同目标。最开始的想法，可能就是觉得，压力大挑战大，光凭自己可能不行，得多找一人。真的拉到了一些人，七嘴八舌又多了起来。这样一来，目标不清晰，心思又太多，想抱,也抱不拢。
个人抱团，互补的效果有限。企业之间，尚且因为产业的分工，可以找到一些互补的空间。比如，一个大项目，通常要拆成很多新项目。各家负责一块，做好整合就可以。但对于职场上的个人来说，这个互补的空间非常小。
抱团不是站队。站队是一种选择。看准了要抱哪个大腿，就押上自己未来的发展。押对了，平步青云；押错了，永不翻身。而抱团，不但是双向的选择，还需要主动作为。高低差太多的，不可能抱到一起。所以，你能找到的一群人，大家层级都差不多，能力方面也在同一个水平。互相补足的地方，非常有限。这种抱团，能达成什么结果呢？
个人的抱团，还会带来其它问题。别人会认为，你们是在搞小团体。很容易引来猜忌，进而导致更多的混乱。如果有什么事情发生，你们抱的团，会优先变成靶子。我们在职场所求的，通常就是工作做好，合理回报。对于这一点，已有的团队，其实已经足够。芥菜树下看，假如已有的团队都做不到，你还能指望临时的抱团，立马解决问题？
工作遇到困难，感觉自己势单力薄，与其找人抱团，不如先提升自己。尽管存在很多变量，自己也不是百分百靠得住。但和靠别人抱团相比，还是自己努力靠谱些。
