有个同学问我：
我刚刚被提拔为中层干部，负责领导一个项目，但是确实经验比较浅，工作做的不能让领导满意，于是天天被领导训斥，骂得很难听，心里感到很痛苦。
领导并不是业务出身，对具体业务一知半解，一方面并不理解我工作，一方面喜欢干涉我的工作细节，不听他的就不行，以至于被骂多了之后，我现在都不知道该怎么安排工作了，分不清重点了，晚上成晚成晚睡不着。
我确实能力不够强、经验也不够，所以他不满意骂我我也认。我希望能坚持下去，得到提升，只是现在的状态好难受，这样下去会越来越不自信。
天天又迷茫又痛苦，想辞职。也有人说他是在PUA我，哥，是这样的吗？我到底应不应该辞职？
以下是我的回答：
辞职？辞什么职？别人的问题凭特么什么要你辞职？
这种情况，哥见的太多了。这种人职场哪儿都有，换个单位，你就能保证遇不上下一个？
咱们不是怕辞职，是怕辞了职就连说话的机会都没了，除了背后让别人泼咱们脏水，没任何意义。
所以正确的操作就是学会搞定这种人，主要是调整好你自己，以及和他的关系。
首先，我实名反对说你面临的是PUA。
玩PUA的领导的确会故意打压你，以摧毁你的自信心，但必定会用洗脑、情感安抚、业务指导等方式抬高自己，让你认可他，以达到支配你的精神的目的。
但现在如你所述，他只是单纯的骂你、干扰你，不但没有使你认可他，相反你对他越来越反感。
PUA不带这种自杀型玩法。
你面临的是典型的焦虑型领导，这种领导的表现来自于他们内心横行不受控制的的焦虑感，非业务出身又加重了他们的不安全感。
这种领导，我见的很多。他们不但不懂业务，甚至往往连识人用人等最基本的领导才能都没有，只因为某些特定的原因，比如跟上面关系好，或者领导信任，被放到了业务部门领导的位置上。
他的不安全感通常会来自于几个方面：
1、来自上级领导的业绩压力
由于他不懂业务，他对实现业绩没有把握，造成了焦虑，对你又缺乏信任，结果就是频繁干涉你的工作。
2、管理能力的低下
因为不懂业务，又缺乏管理能力，所以特别有失控感。怕别人蒙他，所以特别有不安全感，所以就特别热衷于折磨别人。
3、内心的虚荣
因为不懂业务，所以怕人说他不懂业务，所以要显得懂业务，所以经常干涉业务。
4、性格的缺陷
天生控制欲极强，小肚鸡肠，极度不信任任何人，有点儿事不知道就疑神疑鬼，看谁都像要坑他。
你的领导，可能是上面一种或几种的混合。
以下是我给你的建议：
1、要战胜他，先战胜你自己
这里面有两层含义，第一是对自己充满自信，第二是心理上把你和他的位置放在平等关系上，敢于说no。
我注意到你的描述中，有太多不自信的描述，但你也说，你是从业务部门里提拔起来，来做这个项目的leader的。
这说明你其实是你们公司里，唯一一个有能力带领团队做这个项目的人；否则，为什么提拔你而不提拔别人？
换句话说，这个项目，你做不好，别人也不可能比你做的更好。
所以你必须自信。你所有不自信的假象，只来源于他对你的打压和贬低。
相信自己，充满自信，这是你战胜他的第一步。
然后就是你不能在心理上矮他一头，要充满坚定和自信，平等地跟他讲话，敢于说no，改变被动挨打的局面。
现在你什么都听他的，就好比被一个不会水的人带着游泳，乱划拉一气，但越划拉，就越快沉底。
所以要想不一块儿沉底，只有一个办法，让他撒手，用你自己的姿势游泳。
2、搞清他焦虑的来源，并调整和他的关系
上面说了，他的焦虑可能来自多个方面，你需要想办法和他充分沟通，或者从其他消息方面了解清楚。
你需要尽可能消除他的不安全感，增加他对你的信任，例如：
如果他有来自业绩的压力，你就要坚定地告诉他：我是对的，你是错的，按我说的做，责任我来背，完不成我走人；
如果他担心管理失控，就要勤沟通、多汇报，事无巨细，什么都让他知道，慢慢地就能打消他的疑心，增加对你的信任。
如果他内心虚荣，就要多捧他，采取顺守之道，特别是人前给足他面子；
如果他性格有缺陷，你就要反其道而行之，主动向他进攻，有事没事就找他，多花一点时间和他泡在一起，烦得他都想躲你。
3、承担你在团队中的角色，做真正的领导者
越是这种时候，越要承担好你团队领导者的角色，获取团队对你的支持，增加你在团队中的威信。
你是从团队中提拔的，就必定比他更有群众基础，也更容易得到团队拥护。
你因他所受的压力和困扰，要让下面充分地知道；所有的困境，你要让团队清楚是他造成的而不是你；同时你要坚定地表示和团队站在一起，不抛弃也不放弃。
平时多和团队拉拉感情，做出理解和同情的姿态，大家都是难兄难弟，一起咬牙扛
你得到下面的支持越多，位置就越稳固，和他掰手腕的筹码就越大。
4、扩大向上的影响力
影响力是指你在高层领导心目中的印象。
你不能只知道闷头干活，必须把你的困境、你的苦衷、你的努力，包括他的胡来，想办法让上面知道。
一句话，让上面知道你是好干部，他是差劲领导，整取在关键的时候，有人能为你说话。
怎么形成这个认识，利用好几种人为你传递：
首先，你既然是从基层中提拔起来的，那么在领导层中必定有欣赏你的人——利用好这个人，这是最关键的一张牌；
其次，上面领导身边的人，比如司机、秘书、助理之类，这些人不起眼，但特别有跟领导说话的机会，要拉近和他们的关系；
还有，所有单位里不喜欢现在这个领导的人......记住敌人的敌人就是朋友。
最容易忽视的：客户。客户的声音是老板最容易相信的。增加客户对他的反感，同时拉近你和客户的关系。
如果有其他上层的关系，能用尽用。
在这些人面前，多拉感情，多诉苦，获取他们的同情和支持，扩大你的影响力。
做好以上这些，用不了多久，相信你就会发现，你和他的关系会变，他对项目的干扰就会逐渐少起来。
